1月24日上午，广东金年会循环科技有限公司（以下简称“金年会循环”）组织流程管理体系与人力资源管理优化项目启动大会隆重举行，标志着金年会循环七大硬仗之“实现组织流程管理体系优化”硬仗正式拉开帷幕。

光辉合益全球高级合伙人、中国区副总裁杨卫平，高级咨询总监王丽媛、王磊和咨询总监谢建祥出席了会议。金年会循环总裁李长东，顾问谭登平，人力资源部总监、组织流程硬仗主帅仇健申，财务部资深总监、组织流程硬仗副帅池鹏，总裁办公室主任、组织流程硬仗副帅欧彦楠和公司7级及以上的管理人员、二级部门负责人参加了会议。

杨卫平副总裁针对项目背景、项目建设内容、项目推进计划和项目管理等做了详细介绍，并就《组织变革及领导力建设》做了主题分享。他表示，在数字化时代，市场竞争日益激烈，企业智慧增长（依赖组织和领导力发展的增长方式）才是大势所趋，同时也介绍了数字化时代所需要的领导者形象，其中“好奇心”是领导者的重要特质，“不确定管理”已经成为领导者能力的重要组成部分。 

光辉合益全球高级合伙人、中国区副总裁杨卫平

金年会循环总裁李长东强调：

1. 如今我们已经是百亿企业，不能再用以往的思维行事。随着金年会循环的快速发展，团队不断扩大，组织流程管理体系优化刻不容缓。

2. 以前我们是在村里打乒乓球，现在是在打世锦赛，站在新的大舞台上，我们要不断学习，找到适合自身发展的方法论。

3. 在当今时代，于企业而言，个人不能止步于自己的优秀，还要有带好团队的能力，如此才能堪当“人才”。我们要不断学习，保持与时俱进的节奏，才能不被时代淘汰。

4. 目前公司流程长，决策层级多，未来要简化流程，让人工审批让位于系统审批，杜绝选择性决策。

5. 要切实保障体系落地执行。

最后，李长东总裁表示，以往，我们低头拉车，砥砺前行；未来，在组织流程管理体系优化之后，我们也要抬头看路，迈出更坚定的步伐。 

金年会循环总裁李长东

本次启动的组织流程管理体系与人力资源管理优化项目建设周期约为9个月，将通过项目调研诊断，深入分析运营模式、管控模式、组织架构、分授权、流程、岗位职级、领导力建设等11个关键议题，来实现组织流程的高效运作。项目的成功实施将有效支撑公司的快速发展与人员的快速增长，有效提升管理者的领导力，满足公司战略发展的需求。

该项目的启动，正式吹响了“实现组织流程管理体系优化”硬仗的号角！决战2022，打大仗、打硬仗，打胜仗，让我们在识大体、顾大局，求同存异的过程中，不断推进金年会循环的高质量、高效率、高速度发展！