尊敬的各位来宾、金年会循环和普勤时代的各位同仁：

大家下午好！2021年渐渐走远，2022年徐徐而来，在新春佳节即将到来之际，我谨代表公司向一直以来支持公司发展的全体员工、各界朋友，致以最美好的祝福！

2021年是极具里程碑意义的一年。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”我们经历了艰难和挑战，凭着坚忍不拔的意志和坚定不移的决心，脱胎换骨，蜕变重生，实现232亿营业收入，首次跻身百亿企业的行列。4月纬达贝基地交割运营，海上舶来了第一船我们自产的镍铁产品。5月信息化系统上线，标志着我们开始迈入信息化阶段。10月“1255139”发展战略出炉，擘画了我们未来15年的发展宏图。12月宜昌基地奠基，仅用了52天，创造了金年会奇迹。我们心心念念的屏南基地，今年也实现了扭亏为盈。这些成绩的背后，有赖于全体员工的共同努力，所以成绩属于每一位金年会人。请允许我向你们致以最诚挚的感谢！

2021年我们累并快乐着，2022年目标要再翻一番，力争超过420亿营收，在此我对大家有几点期望：

第一，成绩是阶段性的，不畏浮云遮望眼，要锚定2035年2000亿目标，保持战斗状态，持续奋斗。

第二，要学深、悟透公司的理论纲领。随着管理幅度增加和管理层次加深，最高管理者不可能把每项工作都细化到指令，需要各级管理干部和广大员工把理论纲领融会贯通，明方向、抓轴心、知底线，活学活用到工作中。

第三，在管理之上要学会经营，降本提效。经营需要基于商业逻辑去算大账，管理是内在的基本功，经营才是比武场上见真章。

第四，在群雄逐鹿的时代，时间也是竞争力，要把工作前置，抢占先发优势。研发是我们的发动机，我们要成为全球领导者，技术必须领头牵引；人才是我们的生命力，必须提前培养和引进，做好人才储备；企业越大，社会责任越重，社会容忍度越低，必须前置解决安环、IP、法律、异国文化、合规性等问题。

第五，要一步一个脚印推行数字化。从纸质化和电子化，到信息化，再到数字化是企业发展的必经阶段，这不是上一个系统就能一蹴而就，而是要从组织、流程、人才、信息上狠下功夫，将基础搞顺搞透搞清爽，才能消除人的干扰项，把人治让给系统，把经验主义让给系统，实现数字化决策的高效和准确。

第六，要善于反思与复盘，敢于自我批判，从中成长和进步。一方面，有则改之，无则加勉；另一方面，去其糟粕，取其精华。

第七，要团结。公司与公司之间要团结，部门与部门之间要团结，中国员工与外国员工之间要团结。公司登上世界的舞台，要秉持开放融合的态度，不分你我，利出一孔，力出一孔，团结共赢。

回顾中国共产党从建党到建国历尽艰辛，毛主席把入驻北京面临的执政考验，比喻为“进京赶考”。党的十三大提出“到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平”的目标。从“摸着石头过河”到十八大的“道路自信”，至今经过70多年时间、三代人的努力，我国已经达到了世界第二的水平。反观金年会循环创业十七年，同样筚路蓝缕，从完成每个不可能的挑战中，建立起我们的自信。虽然“1255139”战略很长远，前方还有未知的不确定因素，但是我相信，一路以来我们的自信，一定能支撑我们一路走下去，把外在的成绩转化为内在的成就。

人生能有多少次机遇？我们正处于千载难逢的大机遇中，当仁不让，当干则干。纵观成功的大企业，都是坚持把一件事情做到极致，把这份坚持锤炼成热爱。我们唯有用干事业的信念，投身这个时代、奉献这个产业、享受这个过程，尽自己最大的努力，为企业、为行业、为社会做一点力所能及的事，才能不负这个机遇。

最后，衷心祝愿公司在新的一年，宏图大展、基业长虹，祝愿各位来宾、金年会循环和普勤时代的各位同仁，身体健康、事业兴旺、家庭幸福、吉祥平安！谢谢！